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　　[摘要]用友烟草工业集团管理解决方案是基于现状◈✿ღ，面向未来◈✿ღ，定位于有效地支持行业的联合重组和组织转型过程◈✿ღ，确保实现企业的平稳发展;理顺和优化业务流程◈✿ღ，提高集团跨单位凯发K8国际◈✿ღ、跨业务部门的协作能力◈✿ღ，通过信息的集中化管理◈✿ღ，提升省级工业公司作为运营管理监督中心的管理集中度◈✿ღ，做到协作运营◈✿ღ、最终跨越性的提升运营水平◈✿ღ。

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　　统一的信息系统应用平台◈✿ღ，支持实现管理集中◈✿ღ、数据集中sun138◈✿ღ、配置灵活的集团级管理◈✿ღ，为集团在合并整合过程中有效贯彻集团统一规范制度流程和基础信息标准化提供有效的支撑平台sun138◈✿ღ。

　　多组织的系统架构◈✿ღ，集中管理◈✿ღ，协同商务的产品核心支持集团多工厂◈✿ღ、多组织应用◈✿ღ、跨地域的实时业务需求◈✿ღ。

　　通过供应链管理的跨组织业务协同满足原料◈✿ღ、物资◈✿ღ、备品备件集中采购管控的不同管理要求◈✿ღ，降低采购成本凯发K8国际◈✿ღ。实现卷烟营销的统一销售◈✿ღ、各地发货◈✿ღ、统筹发运◈✿ღ、集中结算的应用◈✿ღ。

　　提供集团级的质量管理平台◈✿ღ，实现统一的质量保障体系◈✿ღ，通过集团级批次管理实现由成品追溯到原辅料的全称质量跟踪管理

　　完成异地仓库的集中管理◈✿ღ，成品的发运的物流工作◈✿ღ。系统支持集团企业多公司◈✿ღ、多地点◈✿ღ、多组织的库存管理应用◈✿ღ。

　　集团统一的对外销售平台和销售政策◈✿ღ，统一管理各产品品牌的库存◈✿ღ，降低库存;统一按市场需求协调多工厂安排生产◈✿ღ。

　　包括财务业务一体化方案◈✿ღ、会计集中核算方案◈✿ღ、集团成本管理方案◈✿ღ、全面预算管理方案◈✿ღ、资金集中管理方案◈✿ღ、集团资产管理方案◈✿ღ、集团费用报销管理方案◈✿ღ、集团报表及合并报表方案◈✿ღ、财务分析方案等◈✿ღ，应用效果如下◈✿ღ：

　　上海烟草(集团)公司是一个以卷烟工业为主的行业多元化◈✿ღ、集约化◈✿ღ、现代化的大型企业◈✿ღ，烟草行业第一◈✿ღ，下辖上海卷烟厂◈✿ღ、高扬厂◈✿ღ、北京卷烟厂◈✿ღ、天津卷烟厂◈✿ღ。2002年开始与用友成为信息化战略合作伙伴凯发K8国际◈✿ღ，在烟草行业信息化建设方面展开全面合作◈✿ღ。

　　完成以“全面预算管理”为主线和业务系统的全面集成◈✿ღ，实现财务管理从简单核算到预算◈✿ღ、预测◈✿ღ、控制和评价的全面预算管理的转变

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　　4月2日◈✿ღ：工信部规模以上电子信息制造业增长48.5%◈✿ღ；中芯国际宣布全线日◈✿ღ：互联网企业完成业务收入1990亿元◈✿ღ；华为去年营收增长3.8%

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